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世界一直在變，領導者該做的事：組織如何保持彈性、誠懇對話，打造高效能團隊
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底下是 世界一直在變，領導者該做的事：組織如何保持彈性、誠懇對話，打造高效能團隊 的內容簡介
?美國2013年好書獎一般商業類（USA BEST BOOK AWARDS）
?美國亞馬遜網路書店好書
達爾文說：「能生存下來的物種，往往不是最強大或最聰明的物種，而是最能適應改變的物種。」
科技改變了你的世界與工作。這項改變影響著每一件事：全球化、經濟、戰爭如何展開與作戰、工作如何完成、我們如何通訊，以及我們是否有能力跟上影響生活大小適的潮流？
你的顧客知道，只需一通電話或點一下滑鼠就可以取得你產品與服務的替代品了。他們希望更快、更好、更便宜、更友善。你要不就滿足那些期待，要不就冒險看著他們轉向其他願意這麼做的人或第三方。
此時，成功的領導者都做些什麼？
本書提出的變革領導模型提供循序漸進做法：
?連結使命、願景與工作價值，
?建立急迫感、支援及能力，
?建立可衡量的目標與指標，
?讓流程、結構與系統密切配合，
?持續建立支援體系，
?授權行動並確保負起責任。
本書架構
本書分為四大部：
■第一部是關於變，探討當今變動的步調與範疇，同時也分享許多觀念，例如變革為何功敗垂成、界定好的變革在今日組織裡看起來像什麼等等，並拿度度鳥（dodo。譯註：非洲模里西斯島﹝Mauritius﹞特有鳥類，十七世紀絕種）及郊狼（coyote）來做一有趣的比較。我相信，這些動物充分代表了決定變革成功與否最糟與最好的特性。
■第二部是關於如何成為變革領導人，比較偏屬策略層級。你將學到七種策略與能力，提升你投入變革的成效。
■第三部探討當變動不是出於你的主動選擇（例如當公司縮小規模、或與其他公司合併時），而你想要改變組織文化時的特定挑戰。在所有你可能被要求落實的變革裡，我們的經驗顯示這些是最困難的。你將會學到毀滅性的「刺激─反應」循環如何讓個人及組織無法有效應變。
■第四部著墨未來。變動的步調與範疇只會增不會減。
每個章節都包含行動清單列表，讓你有機會學習應用相關原則與策略。
這本書是為了想要成功引領變革的領導人而寫的，書裡涵蓋過去二十幾年來我協助各個領導人與組織進行變革的經驗。
名人推薦
作者蘭迪?潘寧頓提出的變革領導模型，把原本痛苦的變革過程逐一拆解，讓變革的步驟既簡單又清楚，這些步驟意外地與我當年的變革做法吻合，可見這本書能做為其他領導者在領導企業變革時的參考。──李紹唐 （前台灣甲骨文公司總經理）
作者將這些繁複的變革領導過程，系統化地歸納成七個基本的步驟，用每個章節附的行動清單及應用的原則與策略總結內容。將有利於讀者有效地按圖索驥，掌握變革的節奏，進而獲得預期成果，足以做為每位領導者執行變革時的參考。──邢憲生 （企業顧問暨陀飛輪法則推廣家）
如果您和組織在此鉅變的環境中，不想成為死於安樂的度度鳥，那麼歡迎您選擇成為生於憂患的郊狼。而遠流出版公司精選的這本《世界一直在變，領導者該做的事》，將會是您超越自我、成功蛻變最值得詳細研習的好書。──嚴守仁（北極星知識工作公司董事長）
作者： 蘭迪?潘寧頓
新功能介紹- 原文作者： Randy Pennington
- 譯者： 黃貝玲, 呂佩憶
- 出版社：遠流
新功能介紹 - 出版日期：2014/09/01
- 語言：繁體中文
商品網址: 世界一直在變，領導者該做的事：組織如何保持彈性、誠懇對話，打造高效能團隊
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▲ 資深媒體人李艷秋（圖／翻攝自粉絲專頁「李艷秋的新聞夜總會」）
政治中心／綜合報導
針對前副總統呂秀蓮與前行政院長張善政，以台大校友身分各自表態，支持台大校務會議的決定後。資深媒體人李艷秋13日則在粉絲專頁「李艷秋的新聞夜總會」上聲援，大家應該給予他們掌聲加尖叫。
台大校長遴選案爭議風波持續延燒，呂秀蓮強調，「不挺管，只挺法治」，法治是民主的根基，其核心為人人平等，不因人而異，因此，雖然與張善政所屬政黨不同，但希望2人能超越藍綠。
張善政也表示，呂秀蓮前副總統看法頃向「在法律上，不應拔管」，如果以呂前副總統的政治背景，加上社會藍綠的對立氣氛，應該會支持拔管才對，不過，事實卻不然；因此，願意頂住外界對於他立場的疑慮，呼籲社會摒棄藍綠意識，從法治的角度處理事情。
對於2人聯合聲明依法解決事情，李艷秋發文表示，「民主法治，絶不退讓。給張善政、呂秀蓮掌聲?尖叫聲。」
至於網友也紛紛在底下表示，「呂副才像最像民進黨的初衷」、「秀蓮姊姊這下真的豁出去了！」；也有網友認為，「不知是發自內心，抑或另有所圖？但至少，呂前副總統勇於表達！」
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